TechCrunch Disrupt، حدثنا الرئيسي للشركات الناشئة الذي يُعقد سنويًا في سان فرانسيسكو، عاد في 28-30 أكتوبر - ويمكنك توقع حشد من الآلاف من عشاق الشركات الناشئة.
أخبار مثيرة! لقد سعدنا بالكشف عن جدول الأعمال الشبه كامل لمرحلة البناة، الذي يعد نتيجة لشهور من العمل الجاد. هذه هي واحدة فقط من ستة مراحل معروضة في حدث هذا العام، مع المزيد من الإعلانات قادمة.
ملاحظة: تنتهي بيع تذاكر الطيور المبكرة في 31 مايو. احجز تذكرتك اليوم لتوفير ما يصل إلى 800 دولار!
حول مرحلة البناة
تعمل مرحلة البناة كمركز للعديد من الجلسات والمقابلات المخصصة للعناصر الأساسية لبناء وتمويل الشركات الناشئة التكنولوجية. هذا العام، نحن نعزز التزامنا بتوفير برمجة ترفيهية من الدرجة الأولى تضم الابتكار عبر جميع مراحل رحلة الشركة الناشئة. توقع الغوص العميق في العمليات واكتساب المواهب وجمع التمويل ومواضيع أخرى حيوية مصممة للموجة الجديدة من رواد الشركات الناشئة. كما لا تفوت الجلسات مثل \"كيفية العثور على سوق المنتج والالتزام به\"، \"ما تحتاج إليه لجمع جولة A اليوم\"، و \"متى يجب عليك الخروج من السوق ومتى الاستمرار في المقاومة\".
نظرة أولى على جدول مرحلة البناة
كيف تضيف فرق Chainsmokers قيمة تجاوز الشهرة الاحتفالية
على الرغم من أن العديد من المشاهير يستثمرون في الشركات الناشئة، إلا أن فريق Chainsmokers مختلف. بدلاً من الاستثمار كملاك، قام درو تاجارت وأليكس بال بإطلاق صندوق رسمي، Mantis Venture Capital ؛ يستثمرون من صندوق مغلق رسمي؛ ويدعمون الشركات في صناعات لا يمكن أن يساعدهم تألقهم الاحتفالي فيها، مثل شركات الأمن ومنصات التحليلات. في هذه الجلسة، سينضم تاجارت وبال إلى دان لورينس، مؤسس Chainguard، للحديث عن كيف أنهم يشكلون أصولًا لشركاتهم الناشئة B2B.
- Alex Pall، الشريك العام، Mantis VC
- Drew Taggart، الشريك العام، Mantis VC
- دان لورينس، المؤسس والرئيس التنفيذي لـ Chainguard
كيف تجد وتحافظ على توافق المنتج والسوق؟
تعرف كل شركة ناشئة أنها تحتاج إلى إيجاد توافق بين المنتج والسوق. ولكن بمجرد أن يجدوا التناسق الحقيقي بين ما يقدمونه وما هو مطلوب، كيف يجب على الشركة التأكد من أنها لا تفقد التوافق بين المنتج والسوق الذي اكتسبته؟ إيجاد توافق المنتج والسوق شيء، والحفاظ عليه شيء آخر.
- سبنسر سكيتس، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي، Amplitude
- تامار يهوشوا، الرئيس التنفيذي للمنتج والتكنولوجيا، Glean
كيف تبني شركة مع الحفاظ على صحتك العقلية؟
الجميع يعرف أن بناء شركة هو مجهد. ومن المعروف بالمثل أن العمل المستمر بلا توقف يمكن أن يؤدي إلى الإحتراق. لذلك، لماذا لا نتحدث أكثر عن الصحة العقلية للمؤسس؟ الآن بعد أن أصبحت ثقافتنا أكثر راحة في مناقشة الصحة العقلية بشكل عام، حان الوقت لنقدم هذا الموضوع إلى Disrupt لإجراء استجواب شامل.
- آندي دن، المؤسس، Bonobos؛ الرئيس التنفيذي، Pie
ما تحتاج إليه لجمع جولة A اليوم؟
إذا لم تكن تقوم ببناء شركة نموذجية AI من الأساس، فمن المرجح أن رفع جولة A اليوم أصعب مما كان عليه لبعض الوقت. لذلك، لمساعدة الرواد الذين يبنون في مرحلة البذرة على التحضير لجولتهم الأولى التحضيرية، لدينا المستثمرون يشرحون ماذا يبحثون عنه في صفقاتهم القادمة لجولة A.
- ريناتا كوينتيني، المؤسس المشارك والمدير التنفيذي، Renegade Partners
- إليزابيث يين، الشريك العام، Hustle Fund
متى يجب الخروج، ومتى يجب الاستمرار في النضال؟
غالبًا ما يتم عرض فرص على مؤسسي الشركات الناشئة لبيع شركاتهم قبل بلوغ نضجها الكامل. في عالم اليوم حيث تتأخر الطروحات العامة في الأغلب لما وراء المعايير التاريخية، قد يكون من المغري على المؤسسين البحث عن شركة أم لشركاتهم الناشئة. ولكن متى يكون من المنطقي البيع، ومتى يجب على المؤسس الاستمرار في فتح طريقهم الخاص؟
- نافين راو، نائب الرئيس للذكاء الاصطناعي التوليد، Databricks
كيف يمكن للشركات الناشئة إنقاذ العالم
عادة ما يُحكم عمل الشركات الناشئة والاستثمار في رأس المال الاستثماري من خلال العدسة الناجحة المالية الخاصة بهم. كلما كبرت الشركة الناشئة، زادت قيمتها. ولكن بعض الشركات التكنولوجية الصاعدة تعمل أيضًا على تحسين العالم، بينما تحقق أرباحًا. لذا نريد أن نعرف مدى ابتعاد \"القيام بالخير\" يمكن الذهاب إليه دون التخلي عن الجانب الحيوي \"تحقيق الأرباح\" من بناء الشركات التكنولوجية.
- ريبيكا هو، المؤسس المشارك، Glacier
- أليسون وولف، الرئيس التنفيذي، Vibrant Planet
لا تكن قطيع الغنم: الجلسة المضادة للتشويق
ما الفرق بين الفرصة الحقيقية والتهويل؟ الإجابة على هذا السؤال بشكل صحيح هو الفرق بين النجاح والفشل في صناعة التكنولوجيا. وهو سؤال أصعب بكثير مما قد يبدو. عندما يقتنع الجميع بأن تقنية معينة هي المستقبل، يميل المؤسسون - وحتى رؤساء الشركات الاستثمارية - إلى ملاحقة تلك التكنولوجيا بكثافة. ولكن كمن خرج من دورة الانتعاش والانهيار في الوادي يعلم، الحماس الجماعي - التهويل - ليس العامل الأفضل.
- مات روجرز، المؤسس المشارك، Nest؛ المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي، Mill
- ناتالي سبورتيلي، المدير، Bullish
- هولي تيجواني، المدير، تطوير الشركات وريادة الأعمال، Coinbase Ventures
الشركات التكنولوجية متعددة البليونات المقبلة
قد تظن أنه عندما انضم كل من الرئيس التنفيذي السابق لتويتر ديك كوستولو، وكبير ضباط التشغيل السابق في تويتر آدم باين، وكبير ضابطي الإيرادات السابق في فيسبوك ديفيد فيشر لشركة رأس المال الاستثمارية، فإنهم سيتركزون على الجيل القادم من الإنترنت. أو إصلاح وسائل التواصل الاجتماعي. ولكن ستكون على خطأ. إنهم يبحثون عن الشركات الجاهزة لجولة B سلسلة ومساعدتها على التوسع السريع، دون أخذ مقاعد في مجالس الإدارة.
- آدم باين، المؤسس المشارك والشريك الإداري، 01 Advisors
- ديك كوستولو، الشريك الإداري & Co-Founder، 01 Advisors
- دافيد فيشر، 01 Advisors
مكاتب العائلات تبحث عن فرص الاستثمار في الشركات الناشئة، ولكن ما الذي يبحثون عنه؟
أصبحت مكاتب العائلات نشطة بشكل متزايد في استثماراتها في الشركات الناشئة سواء مباشرة أو من خلال مستثمري رأس المال الاستثماري الخاص بهم. ولكن ما الذي يبحثون عنه؟ على الرغم من أنه لا توجد مكاتب عائلية اثنتان متشابهتان، ستقوم هذه الجلسة بالتنقيب في اتجاهات استثمار مكاتب العائلات وأين قضوا وقتهم في النظام البيئي للشركات الناشئة. سنقوم أيضًا بالتوغل في أي نوع من المخاطر يبحثون عنه وما الذي يجعل شركة ناشئة مناسبة جيدة لهذا الفئة من المستثمرين.
هل يمكن للشركات الناشئة إعادة إشعال التصنيع الأمريكي؟
ليس ك
